Фонд социального страхования
от несчастных случаев на производстве
и профессиональных заболеваний
луганской народной республики

» » ОХРАНА ТРУДА –ГЛАВНАЯ И ПЛАНОВАЯ

ОХРАНА ТРУДА –ГЛАВНАЯ И ПЛАНОВАЯ

 Среди факторов, которые сегодня становятся причиной несчастного случая на производстве, на первом месте – организационные. Поэтому одним из наиболее важных условий создания безопасных и здоровых условий труда на объектах хозяйствования выделяется высокий уровень организаторской работы на основании современных методов управления охраной труда и их постоянное совершенствование.

 В организаторской работе любого руководителя можно выделить четыре группы задач – главные и второстепенные, срочные и не срочные. Разделение на главные и второстепенные задачи зависит от критериев мотивации управленческой деятельности руководителя, а разделение на срочные и не срочные - от его умения организовать коллектив на  выполнение поставленных задач.  Идеальный вариант хозяйственной деятельности любого объекта  хозяйствования – все задачи главные и не срочные. Признание важности всех видов работ, в том числе – по вопросам охраны труда и их плановое (несрочное) выполнение является  залогом успешной и стабильной деятельности объекта хозяйствования с сохранением трудоспособности работников. Однако обычно так не бывает – возникают и срочные задачи, и необходимость признать некоторые из них второстепенными.

 Проведенные исследования свидетельствуют о том, что наиболее успешными бывают субъекты хозяйствования, которые на решение главных и несрочных задач затрачивают 65-70% рабочего времени, главных и срочны -20 -25 %, второстепенных и срочных – около 15%, а второстепенных и несрочных – менее 1 %. Уменьшение доли рабочего времени на выполнение главных и несрочных задач и увеличение на выполнение других не способствует успешности и стабильности хозяйственной деятельности.

 Опыт показывает, что задачи, направленные на улучшение условий труда обычно попадают в группу второстепенных и срочных задач, решение которых характеризуется низким качеством как из-за недостатка средств для второстепенных задач, так и недостатка времени для  выполнения срочных. Поэтому, роль руководителя очень весома в решении этих задач, и Трудовой кодекс ЛНР четко устанавливает его личную ответственность за  гарантирование безопасных и здоровых условий труда.

 По критерию мотивации управленческой деятельности выделяют два типа руководителей. Для первого мотивацией является ответственность за развитие и стабильность объекта хозяйствования и отказ от индивидуальных целей, если они не совпадают с корпоративными. Для второго типа главным мотивом руководства является самоутверждение и стремление к личному благополучию. Очевидно, что только от руководителя первого типа можно ожидать надлежащего решения вопросов охраны труда.